刚刚看了fenly的贴子，有些过来的经历和感想，发来给本版的很多打工一族看下，包括那些很有抱负的打工皇帝。

首先，我的收入可能没有很多打工皇帝来得多，但我不需要去完成任务，不需要为了什么时候去上班而发愁，这些断定了我和那些打工皇帝来说不属于同一思考类型。

高级管理人才，他们在盈利很高，业绩很好的大公司里面所做的决策尽管有时候出现错误都是可以的。但是，在才起初成长的小公司，一个小的失误或者决策都可能会带来毁灭性的灾难，把公司拖垮甚至是破产关门。所以，在进入这个类型的公司或者自己创业，首先要考虑的是保住盈亏点，站稳脚根，而不是大首笔的开支。

高级管理人才，他们或许有了管理经验，有了业务关系，积累了资金才会出来创业。但是，一个能持续增长的公司发展需要几个要素：平台，经验，团队，积累。这几点往往是不可能全面具备的。还是盈亏点，守住了用最快时间把要素堆出来。

高级管理人才，他们在大树下好乘凉的思维习惯会左右自己的思考方法，会有开一个公司没有自己打工的时候效益高的想法。但是打工是利用劳动力在挣报酬，尽管是再高级的劳动力。而一个稳定的公司资产，可以长期的带来收益，不会因为自己的心情，生病，旅游等等带来任何改变。因而可以有时间和精力去为自己创造更多的资产，带来更多的现金流。

高级管理人才，他们因为自己的卓越表现而去以更高的态度看待人才。对于创业阶段的公司，有责任心，能吃苦耐劳的人才是人才。被高技术人才左右老板的生意要么不做，要么就把他也拉下水。

高级管理人才，他们与属下的关系已经长时间的带有官阶色彩，缺乏容纳百川，勇往直前的领袖能力。企业家，或者是老板，要做的就是让员工知道，荣辱与共，天塌下来船也照开的事实。

行百里而半九十，一个优秀的高管距离一个高瞻远瞩的企业家，很远。

出自：时空网论坛

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